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【聚焦】供銷合作社社有企業轉型之路怎么走?
作者:中華合作時報    發布于:2015-07-01 09:55:07    文字:【】【】【

     自中共中央、國務院《關于深化供銷合作社綜合改革的決定》發布以來,不少地方供銷合作社的干部職工紛紛感慨,“供銷合作社系統再一次迎來了改革的春天”!在深化綜合改革的大背景下,作為供銷合作社為農服務重要抓手的社有企業,到底該如何選擇轉型方向與升級方法呢?其實,在改革中,不少社有企業已經開始自己尋找轉型之路。而在近日召開的“供銷合作社企業轉型升級專題培訓班”上,諸位領導與專家也提出了自己專業的見解。

  “細讀《決定》,不難發現其中主要對供銷合作社系統的綜合改革提出了三項重點任務:其一是要繼續加強開展綜合服務方式。其二是要不斷夯實基層基礎,密切與農民聯系。其三則是要持續加強聯合合作,增強企業實力?!贬槍δ壳吧缬衅髽I普遍面臨的轉型升級問題,中華全國供銷合作總社合作指導部部長劉進喜在培訓會上從兩個層面分別予以了解釋。

  在強化社有企業聯合合作方面:首先,應按照構建社有企業支撐的經營服務體系要求,著力加強各層級社有企業間的產權、資本和業務聯結,推進社有企業相互參股,建立共同出資的投資平臺,推動跨區域橫向聯合和跨層級縱向整合。其次,應不斷加快社有企業并購重組,促進優質資源進一步向骨干企業集中,在農資、棉花、糧油、鮮活農產品等重要涉農領域和再生資源行業,培育一批大型企業集團,提升社有企業的經營規模和質量效益。再次,還應加快推進傳統產業轉型升級和商業模式創新,延伸產業鏈條,培育新的增長點,提升社有企業盈利能力和市場競爭能力。最后,應大力支持社有企業“走出去”,積極參與國際市場競爭?!搬槍@一問題,總社會同財政部門將盡快研究制定相關辦法,積極落實好有關上級社爭取的同級財政資金能夠依法以股權形式投入下級社的政策?!眲⑦M喜補充道。

  【聚焦】供銷合作社社有企業轉型之路怎么走?

  自中共中央、國務院《關于深化供銷合作社綜合改革的決定》發布以來,不少地方供銷合作社的干部職工紛紛感慨,“供銷合作社系統再一次迎來了改革的春天”!在深化綜合改革的大背景下,作為供銷合作社為農服務重要抓手的社有企業,到底該如何選擇轉型方向與升級方法呢?其實,在改革中,不少社有企業已經開始自己尋找轉型之路。而在近日召開的“供銷合作社企業轉型升級專題培訓班”上,諸位領導與專家也提出了自己專業的見解。
 讀懂《決定》找到方向 

  “細讀《決定》,不難發現其中主要對供銷合作社系統的綜合改革提出了三項重點任務:其一是要繼續加強開展綜合服務方式。其二是要不斷夯實基層基礎,密切與農民聯系。其三則是要持續加強聯合合作,增強企業實力?!贬槍δ壳吧缬衅髽I普遍面臨的轉型升級問題,中華全國供銷合作總社合作指導部部長劉進喜在培訓會上從兩個層面分別予以了解釋。

  在強化社有企業聯合合作方面:首先,應按照構建社有企業支撐的經營服務體系要求,著力加強各層級社有企業間的產權、資本和業務聯結,推進社有企業相互參股,建立共同出資的投資平臺,推動跨區域橫向聯合和跨層級縱向整合。其次,應不斷加快社有企業并購重組,促進優質資源進一步向骨干企業集中,在農資、棉花、糧油、鮮活農產品等重要涉農領域和再生資源行業,培育一批大型企業集團,提升社有企業的經營規模和質量效益。再次,還應加快推進傳統產業轉型升級和商業模式創新,延伸產業鏈條,培育新的增長點,提升社有企業盈利能力和市場競爭能力。最后,應大力支持社有企業“走出去”,積極參與國際市場競爭?!搬槍@一問題,總社會同財政部門將盡快研究制定相關辦法,積極落實好有關上級社爭取的同級財政資金能夠依法以股權形式投入下級社的政策?!眲⑦M喜補充道。

  在深化社有企業改革、增強企業實力方面,劉進喜表示,應首先推動社有企業建立健全股東會、董事會、監事會、經理層等符合現代企業管理制度的管理部門,形成各負其責、協調運轉、有效制衡的運行機制。其次,應完善分配制度和激勵約束機制,建立適應現代企業制度要求的選人用人機制,探索實行職業經理人制度,以更好的發揮企業家在公司發展中的重要作用。再次,應建立健全財務、預算、審計、資產處置、重大投融資等各項管理制度,促進企業管理逐步向集約化、精細化轉變;最后,社有企業改革必須要公開透明、規范操作,通過建立起“防火墻”“隔離帶”,切實防止社有資產流失。

   知己知彼 百戰不殆 

  “《決定》的發布讓我們迎來了改革的春天,但這未必就一定是社有企業的春天!放眼看外邊的世界,在我們還沒有完全適應的時候,很多規則都已經發生了天翻地覆的變化。我們的社有企業正面臨著嚴峻的考驗?!北本┥虡I管理干部學院院長、教授楊謙在講座伊始,便為各位學員分析了目前社有企業面臨的嚴峻挑戰。

  從大環境來看,中國農業正面臨著農產品價格“天花板”與成本價格“地板”的“兩板擠壓”新常態;而互聯網、電商則正以迅雷不及掩耳之勢迅速席卷到鄉村,加之國內整個的金融格局正在發生變化,供銷合作社企業的外部壓力實在不容小覷。

  從自身來看,供銷合作社企業的普遍特征是傳統產業比重高,盈利水平低;資源分散,規模效益不高;越接近基層,經營狀況越不盡人意;結構龐雜,集聚效益不明顯;產業鏈條幾乎沒有形成,話語權弱勢;投資來源和股權結構不夠靈活等等問題。種種跡象表明,供銷合作社企業的體質普遍還不夠強大,唯有轉型升級才能“強身健體”,走出泥沼。

  “有鑒于此,我們社有企業轉型升級的基本方向大致可以分為三類:分別是產業轉型、模式轉型和結構轉型?!睏钪t進一步解釋道,所謂產業轉型,是指從一般的為農服務產業向涉農產業集群轉變,即供銷合作社的產業應朝著圍繞農業產業鏈形成的涉農服務業集群的方向進發,包括農業生產服務業、農民生活服務業和農村建設服務業。此外,產業集群還要提高現有產業的關聯度,通過淘汰、重組、改造、并購等多種方法對現有企業進行整合,圍繞農業服務,立足三次產業融合發展的理念,改造社有企業集群。

  所謂模式轉型,是指從傳統銷售方式向電子商務引導的供應鏈管理轉變,即在互聯網和電子商務迅速發展、銷售方式已然發生根本轉變的背景下,供銷合作社企業應從買賣向供應鏈管理轉變。其關鍵是要把涉及到的產業鏈各方融合到一起,形成一定完整的生態圈。

  所謂結構轉型,是指從行政化多元經營向市場化關聯經營轉型的改革?!拔覀円恍┑胤降纳缬衅髽I,單個拿出來效益不錯,但是幾個放在一起看,除了投資人都是供銷合作社以外,看不出關聯度。這種結構從總體上講是低效的,形不成產業競爭力。因此,我們要進行合理的產業規劃,通過淘汰、并購等方法改變我們目前現行的行政化的多元經營結構,使我們的企業之間具有產業關聯度,提升整體競爭力?!睏钪t補充道。


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